Уважаемый Александр Николаевич, каким был Ваш первый приказ в должности Председателя правления?
С тех пор прошло несколько лет и дословно я его не помню, но он был комплексным. В основном первый приказ был посвящен кадрам — одна часть сотрудников зачислялась на работу, а другая, соответственно, увольнялась. Начинать свою работу в банке в этой должности для меня было интересно — это был шаг наверх в карьере, когда первый раз я занял должность первого руководителя в банке. До этого мне приходилось работать заместителем председателя в нескольких крупных банках и в «Укртелекоме». Конечно, по масштабам своего бизнеса наш банк, по сравнению с ними, представляет собой «малое банковское предприятие». Это небольшой банк, баланс которого мы изучили из открытых источников, даже не заходя в него. На тот момент было видно, что особых проблем у него нет, кроме одной — банк был абсолютно рыночно не сориентирован. Поэтому первые полгода моей работы в банке были посвящены изменению структуры, подбору и расстановке кадров. В итоге оказалось, что из 67 человек, которые были в штатном расписании на ноябрь 2001 года, сегодня осталось работать всего 7 человек.

В этом году многие отечественные банки празднуют свой первый юбилей – 10-летие. Ведь именно 1993-й можно считать годом начала возрождения банковской системы Украины. За это время пройден немалый путь, ведь банки росли и менялись по мере развития рынка и общества в целом. И если сравнивать сегодняшние банки с теми, которые были 8–10 лет назад, найдется не так уж много общего. Рассказывает председатель правления ОАО «Аграрный коммерческий банк» («Агрокомбанк») Александр НОВИКОВ.

Как правило, малые банки создаются лишь для обслуживания нужд своих акционеров. Агрокомбанк этот стереотип опровергает. О том, с каким рисками приходится сталкиваться на рынке малым банкам и как банковский сектор отреагировал на новый политический кризис в стране, рассказал «Профилю» глава правления Агрокомбанка Александр Новиков.