«На сегодняшний день мы сократили все убыточны для банка отделения. Остаются только те, которые работают в плюс, пусть даже и небольшой. 1000-2000 гривен - это тоже деньги. Ежемесячно мы анализируем деятельность отделений и до 10 числа по результатам работы за последний месяц принимаем решение о закрытии отделений, если есть такая необходимость, - отмечает Временный администратор АБ «БРР» Андрей Яцура. - В соответствии с майскими результатами были закрыты отделения в Хмельницком и Железнодорожное отделение во Львове. Раз в месяц пересматривается деятельность отделений банка.
«Большое преимущество потенциального инвестора в том, что он может получить контроль над банком за довольно небольшую сумму, - считает Временный администратор Банка регионального развития Андрей Яцура. - Далее мы уже вместе с ним будем работать со всеми кредиторами на предмет реструктуризации задолженности, чтобы в первые два-три месяца работы нового инвестора в банке уменьшить его нагрузку.
«К сожалению, кредитный портфель в Банке регионального развития обслуживается плохо, а это сегодня единственный источник для выполнения финучреждением своих обязательств, - отмечает Временный администратор АБ« БРР »Андрей Яцура. - Дополнительные проблемы возникают с клиентами, которые, видя трудности в банке, могут себе позволить нарушать платежную дисциплину, хотя и имеют возможность платить.
«На сегодняшний день нет экономической целесообразности держать в банке балансовые филиалы, да еще и обслуживать их с корсчета, так как банк имеет временные финансовые трудности, - говорит Временный администратор АБ« БРР »Андрей Яцура. - Сейчас оптимизуються все затраты, в том числе и на некоторые подразделения, как-то бэк-офис, IT, отдел координации развития филиалов. Поэтому мы реорганизует Львовский филиал в отделение. Кроме того, это делается с возможностью централизации некоторых функций, которые сегодня есть в филиале, и для полного контроля работы уже отделения, а не филиалы.
